是聪明，也是信息差

是聪明，也是信息差

在职场时间长，就会发现一个朴素而客观的现象：你的上司比你要聪明。

上司的判断往往更准确，发现的问题往往更接近本质，对事情的分析往往更到位，提出的方案往往更能切中要害。

或许，不排除上司都很聪明，但更大更重要的一个原因是：他们是上司。

这句话怎么理解呢？上级和下级最大的不同又在什么地方呢，最大的不同是信息来源不同，信息质量不一样，信息维度不同，信息渠道和广度也不一样。说到底，是彼此有信息差。只要存在职级差，这个信息差就无法解决。

因为职场还有一个真实面目，那就是职级能够产生能力。不同的职级能产生不同的能力。

所以这就造成了，在通常情况下，上司就是比下属聪明能干，因为大多数的组织都是金字塔结构，高职级意味着能接触到更多的信息。说到底，还是信息差。

在一个组织内，你的位置越高，为你提供资讯、信息和方案的人就越多，你的接触面就越广，你看到大象就越真实清楚，自然你的对策和方法就更具可行性和针对性。

所以根本不用怀疑，大多数时候，上司就是比你更聪明，只要有信息差存在，这种距离就会存在。

而且，你不要寄希望于自己勤快、努力、认真就能解决，这个事情最好的解决方案是晋升，或者你自己，创造一个平台，然后你站在信息最顶端，获得信息收集的支配优势。

一方面，获取更多有质量的信息，会让自己变得更聪明。另一方面，当你的信息越多，质量越高，那么你就拥有更好更准的判断，你自然会获得先发优势。赚钱，也就是这么来的。

有些人为什么持续能赚钱，从一个行业跨越到另一个行业，从一个赛道跳跃到另一个赛道，都能获得成长，关键一点，就是持续获取高级信息的能力。

懂得，自然就懂了。（王宇）

关键词： 解决方案 切中要害 信息渠道 无法解决 能够产生