王伟：唐家沱油库的“好家长”

疫情防控的“领头雁”

三月以来，新冠疫情形势突发严峻，水路接卸恰恰又是油库的主要卸油渠道，近80%的油船来自湖北，近50%的油船来自武汉；每天提油的客户多达200余人，来自四面八方，如有一人感染，将直接导致停产断供，作为重庆市成品油重要保供基地，疫情防控和保供形势异常严峻。作为油库的“当家人”，王伟反复通过现场宣讲、微信告知的形式向员工灌输防控意识；针对紧张时期无法卸油的艰难局面，制定了“五查三报工作法”，积极与地方政府职能部门沟通，确保了市场供应。他注重关心关爱员工，亲力亲为为接受医学观察人员准备温馨的“隔离”房，精心安排一日三餐；他为在库的员工理发、为在家隔离的员工送口罩，利用视频、电话的方式持续关注员工身心健康，疏通员工心理压力。

攻坚创效的“排头兵”

去年以来，唐家头油库先后经历了罐容结构调整、卸油不顶水改造、油气回收装置升级和发油提量改造三项重大改造和工艺变革，改造作业面之广、施工难度之大、风险之重远超历史记录。在这“三大战役”中，王伟胸怀全局务实干，针对油库施工项目复杂、技术节点多、施工周期长的特点，带领项目部一道，优化施工进度，每日组织召开施工协调会，明确各自分工负责。在施工过程中，哪里有问题，他就集中力量朝哪里突破；哪里有弱项，他就集中力量朝哪里攻坚。他坚持扎根施工现场，五加二、白加黑、长计划、短安排、每日事、每日必，积极发挥中枢作用，组织协调各方力量集中精力打攻坚战，同时还提炼出“工序卡管理”作业模式，将作业流程、作业标准、作业风险、应急预案等内容细致拆分，再条分缕析、精简组合，制作成工序卡，既抢工期，又保安全。（吴睿隽）

关键词： 集中力量 身心健康 组织协调 地方政府 历史记录