天天热议:藁城联社：强化内控管理 严防新增不良

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2022年藁城联社深入贯彻省联社“调整不良贷款清收处置策略，严防‘增量’，把控好增量贷款质量，防止不良贷款前清后增”工作部署，强化内控管理，压实清收责任，严防新增不良贷款形成。

一是完善管理制度，压实清收责任。为进一步提升管理人员贷款责任意识，出台了《石家庄市藁城农村信用合作联社新增逾期和欠息贷款管理办法》，对管户经理新增逾期贷款本金超过10万元或新增欠息余额超过5000元，逾期次月，在保证最低生活保障金前提下，扣发管户经理50%上月绩效工资、扣发客户部经理超系数部分上月绩效工资，并按清收比例返还已扣发绩效工资。贷款调入不良后，按照《不良贷款责任认定实施办法》进行责任追究。《办法》实施以来，新增逾期和欠息贷款得到有效控制，客户经理责任意识显著提升。截至7月末，已收回逾期贷款1847.94万元，返还13人工资合计3.78万元。

二是提高思想重视，强化责任意识。藁城联社将不良贷款清收作为工作重点，明确“压降存量、严控新增”工作思路，坚持向表内外不良贷款要效益的目标，从严从细推动不良贷款取得进展。一是每月定期召开客户经理例会，要求新增逾期和欠息客户经理逐一上台从主观方面分析形成逾期的原因，下一步改进措施，有效的促进了不良贷款的清收处置，弱化了风险。二是以基层网点为阵地，拉列村内不良贷款农户名单，核实家庭财产状况和偿还能力，坚持“一户一策”，通过实地走访，加大征信知识和失信危害宣传，助推县域信用环境持续优化。

三是丰富清收手段，提升清非执行力。根据不良贷款成因将欠款户分门别类，针对确有清偿能力但拒不还款的赖债大户、钉子户，努力找寻新的收入来源，强化调查取证环节，充分彰显清收力度。强化对已胜诉未执行案件的追诉，利用诉讼贷款在费用成本、管理成本、管理责任上的优势，加大诉讼比例，落实专人与法院进行精准对接，通过分期分批对进入不良的贷款做到应诉尽诉，在遵守合规清收的基础上对欠债户起到强有力的震慑作用。截至7月末，查封被执行人房产21套，冻结被执行人资产2户金额41万元，对三家企业抵质押物或机器设备进行查（续）封；执行回款涉及12笔，金额为372万元，收回抵债资产1户790万元，收回垫付诉讼费、保全费9万元左右。

关键词： 不良贷款 责任意识 客户经理 逾期贷款 被执行人