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头条:饶阳联社全面掀起首季“开门红”营销热潮


【资料图】

人勤春来早,奋进正当时,饶阳联社首季“开门红”火热开启,全辖上下紧盯业务经营工作目标,明确方向,细化举措,多元发力,全面掀起首季“开门红”营销热潮。截至2023年1月11日,该联社各项存款余额67.67亿元,贷款余额48.3亿元。

明确方向定好调子。全面部署,鼓舞人心。该联社在1月3日召开首季“开门红”动员大会,部署“开门红”工作目标和措施,签订目标任务军令状,点燃全员作战激情。会议结束后,各营业网点迅速传达会议精神,并结合网点实际制定“开门红”作战方案。加强考核,激发干劲。该联社成立了由董事长任组长,其他班子成员为副组长,各部室、网点负责人为成员的首季“开门红”工作专班,全面负责营销工作的组织领导、总体谋划和统筹推进,同时印发《2023年“开门红”营销执行方案》《2023年一季度经营指标考核办法》,明确了各部门在数据统计、考核、宣传、后勤保障等方面的工作任务,形成了职责明确、齐抓共管的工作格局。强化督导,狠抓落实。完善“班子包片下沉一线抓、部室驻点深入实地抓、网点落实管理具体抓”的长效机制,及时优化营销活动措施。同时建立专门微信群,采取日通报、周分析、月汇总的工作机制,每日发布营销照片、晒单照片,每周公布外拓和指标完成情况,表扬先进,激励后进,有效激发全员营销积极性,全力以赴做好营销各项工作。

细化举措搭好台子。紧跟经济发展趋势,坚定“立足三农、面向县域(社区)、服务中小企业”市场定位,充分发挥人熟地熟情况熟、决策灵活速度快的传统优势,以及丰富产品的特色优势,在县域市场、农村市场主动出击,展现作为。持续稳健迸发活力。聚力保持存款稳定增长势头,拓展低成本存款增长渠道,由该联社领导班子率先示范,带头对接财政、社保、企业、村集体组织等客户,已与7家企业达成意向,实现存款、贷款、电子银行业务“一揽子”营销。各网点也积极拓展客户,实现稳存增存。辖内东里满信用社抢抓业务营销黄金时期,以优质的服务赢得客户信任,1月4日客户现场开卡并开通手机银行,转账存入100万元大单,为网点“开门红”开了一个好头。同时大力发展移动金融业务,加大手机银行和新型收单活跃商户推广力度,加强客户后续走访、电话回访,及时解决客户问题,实现存量商户“动”起来,新增客户“转”起来,各项业务“活”起来。截至1月11日,开展外拓营销30余次,定期存款较年初增长2944万元,新型收单活跃商户完成347户,快捷支付签约419个,ETC签约15个。坚守普惠主责主业。持续加大贷款营销,以“双基”样板村为抓手,推进“双基”共建,大力营销“棚室贷”“惠商贷”等新产品,抓牢“新市民”群体,主推“安家贷”“家庭贷”“启航贷”等 6种特色信贷产品,围绕便捷的线上信贷平台,推广“惠农快贷”信贷产品。此外,紧抓县域主导产业、特色产业,归纳和梳理各类企业清单,加大小微企业贷款投放力度,做强普惠金融。截至1月11日,“惠农快贷”业务累计推广953户,授信户620户、4002万元,用信户554户、2498万元,用信比例89.35%。稳定安全发展大局。加强廉政教育,召开2023年春节期间党风廉政大会,对廉洁纪律、安全生产等工作进行安排部署,同时年初修订各项管理基本制度,严控信用风险,严管操作风险,严抓案件防控,始终把业务发展和安全生产工作抓实落细,为“开门红”工作保驾护航。

多元发力扩宽路子。打造厅堂营销场景。以扮靓厅堂引客户驻足,辖内网点以“中国红”为主色调,对厅堂进行精心装扮,悬挂红灯笼,张贴福字,让整个营业厅暖意融融;以丰富礼品让客户留心,琳琅满目的精美礼品,营造浓厚“年味儿”,厅堂工作人员做好客户的讲解、推介工作,并积极对客户进行有效分流,提高办理效率;以细小的举动用心打动客户,在营业厅摆放饮水机、医疗急救箱、充电器、老花镜等,针对老年客户、残疾人客户等开辟“绿色通道”,为行动不便客户提供“上门服务”,努力提升服务水平,营造浓厚的厅堂营销氛围。紧抓节日营销节点。围绕春节、正月十五等节日,设立“进门有礼”“积分兑礼”“幸运抽奖”等节点活动,以特色活动实现客户的引流、固流、增流,持续扩大品牌影响力,提升客户忠诚度,夯实客户基础。拓展宣传营销渠道。线上、线下联动,拓展营销渠道。线上,广大员工通过在微信公众号、微信群及朋友圈等媒体广泛宣传营销活动,多渠道提升客户吸引力;线下,树立以“客户为中心”的理念,成立党员先锋队,冲锋在前,发扬“挎包精神”,带领广大员工进村庄、进社区、进商超、进企业,发放宣传折页,大力宣传存款种类、贷款产品和电子银行业务,并携带“e挎包”把金融服务送到家门口,打通金融服务“最后一公里”。

下一步,该联社将抓住业务发展黄金时节,以饱满的热情,坚定的信念,务实的举措,确保首季“开门红”取得圆满成功,为全年工作打好基础、赢得主动权。

关键词: 信贷产品 电子银行业务 工作目标 宣传营销 小微企业

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