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快讯:无极联社“开门红”活动如火如荼进行时


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凝心聚力开新篇,奋斗拼搏正当时!无极联社首季“开门红”活动如火如荼进行中。

凝心聚力开新篇。连日来,无极联社上下联动,分组划片,开展了全员的外拓扫街营销,到沿街门市、住宅小区、市场集市、企业工厂等发放春联和活动彩页,宣传讲解存贷款金融产品,小雪纷飞、路面结冰依然挡不住我们的热情。首战捷报频传,取得可喜业绩。活动开展半月,截止2023年1月15日,我联社定期存款较年初增长1.35亿元,贷款总额较年初增长7400余万元。

提前谋划早部署。2022年年底,我联社充分发挥农信社的人缘、地缘优势,提早谋划存贷款营销工作,切实捍卫主力军地位。针对辖内其他金融机构的揽储特点及今年的市场形势,经联社领导班子成员及相关部门联合研究和反复探讨,制定了2023年“开门红”实施方案,动员全员营销存贷款业务,将考核分数与网点及中后台部室奖罚挂钩,设置奋勇争先奖、支农支小先进奖、存款贷款单人营销奖、包社部室奖、季度明星奖,充分调动全体干部职工揽储积极性,掀起了存贷款营销活动高潮。

细化措施抓落实。

(一)坚守存款阵地

一是提高柜面服务能力和吸储能力,全面落实优质文明服务;线上线下宣传相结合,印发宣传材料,通过进社区、入大集的形式,开展拉网式宣传营销;通过微信公众号线上宣传,巩固现有的储蓄市场,扩大市场份额。二是加强宣传力度,各网点通过张贴海报、展架、LED显示屏、电视机、外拓营销、微信群及村中大喇叭等进行多形式宣传;开门红期间各网点积极对接参与辖区内政府企事业单位的各类活动,通过设立宣传台、现场宣讲等形式进行宣传。三是网点在宣传过程中,针对不同需求、不同层次的客户,制定差异化营销策略。每周召开经营分析会,通报营销指标,形成你追我赶、不甘落后的营销氛围。

(二)夺取贷款市场

一是坚持“深耕三农,服务小微”的业务定位,以贷款系列产品为营销重点,分地域以不同的营销策略开展工作,实现精准营销。乡镇网点加强与辖区内村委会的深度对接,开展整村联动营销。利用年终外出发展人员返乡高峰期,针对小微企业、个体工商户等,着力营销存、贷款业务。网点在做好区域内个体工商户、社区、商超、企事业单位等资源盘点的前提下,每周进行至常态化走访,对区域内客户进行覆盖式宣传营销,争取客户资金留存和信贷投放,牢牢抢占县域市场。二是加大支农支小、符合产业政策信贷政策的城乡重点企业、重点项目和城乡居民消费贷款营销投放工作力度。积极与村两委干部、致富带头人和行业口碑较好的经营人对接,针对不同村镇产业特色及客户群体,结合当地产业特色营销拓展,吸引优质客户。

(三)提升服务质量

一是深化以“客户为中心”的服务理念,抓住覆盖面广,网点多,离群众近的人缘地缘优势,依靠优质服务、便捷流程擦亮无极农信这一品牌,增强竞争软实力。用心经营做好新增和存量客户的维护工作,提高客户对我们的依赖度和信任度,缩短业务处理耗时。二是各网点逐一建立大客户台账,并进行电话回访,拉客户进入网点服务群。三是对2023年一季度到期客户名单进行梳理,按照客户资产级别进行分岗管户,由专人开展维护工作,实现存量到期客户“户户有人管,户户深沟通”的100%全覆盖。四是存量信贷客户进行回访,及时了解客户情况,宣传信贷政策。建立回访台账,注明回访时间,客户情况,客户需求等要素。

关键词: 信贷政策 针对不同 如火如荼 宣传营销 维护工作

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