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怀安联社“三个突出”精准发力开门红


(资料图)

今年以来,怀安联社各项工作紧锣密鼓地开展,推动全员迸发出了空前的工作激情和经营活力,使得该社“开门红”工作亮点纷呈,成效显著:各项存款新增18998万元,贷款新投放2716万元,手机银行活跃率36.17%,新型收单活商户3962户,全社工作展现了可喜的景象,让全员对全年各项工作充满了期待和信心,更为该社全年各项工作目标的实现奠定了坚实的基础。

精心筹划,突出“早、快、准”。“事预则立、不预则废”,该社立足“早谋划、早动手,早出成效”的经营发展思路,牢牢抓住了工作主动权,对2023年经营业务情况进行了科学的指标预测,提早谋划了2023年“开门红”工作,做到了有的放矢,找准了工作努力方向。与此同时,激发工作活力,建立“开门红”业务工作群,按周通报、每旬实行红黑榜通报业务指标进度、按月评选月度之星,调动了全社每位员工积极性和创造性,激发出了全员工作的热情和潜能,极大地消除了“开门红”工作被动局面。

缜密实施,突出“精、细、化”。缺乏活力的企业只能永远陷入僵局。该社及时找准市场定位,把工作方向瞄向“精、细、化”,最大限度地释放出“开门红”工作潜能。根据各网点位置优劣、经济发展现状、同业竞争状况及外出务工人员数量等系列情况,制定详细的“开门红”营销方案,力求建立丰富多彩、灵活有趣的业务生态营销方案。与此同时,实施差异化制定考核机制,确保调动业务营销的有效性,对各信用社和分社实行分类矩阵考核,既消除业务“一刀切”的苦乐不均现象,又消除无法调动工作积极性的“大锅饭”现象。

全力求变,突出“实、新、效”没有创新的工作永远不可能形成有吸引力的特色,只能是一潭“死水”。该社制定部室帮扶制度,根据辖区内客户现状及特点,部室与网点共同进行准确的分类营销,对重点客户实行“清单制”管理,定向营销,同时专人负责收集营销照片或截图,进行量化考核,筑牢了“开门红”工作基石。与此同时针对不良贷款清收难度较大的现状,每天保证两名班子下沉网点实施现场督导,将不良贷款随时置于有效监管之下,每月对不良贷款及到期收回率靠后的三位负责人进行约谈,提高了遏制不良贷款的约束力。此外采取联社+政府+清收公司三方实行动态联动机制,消除了不良贷款监控盲区。为该社“开门红”工作“一炮打红”营造了有利经营氛围。

关键词: 不良贷款 各项工作 发展思路 有的放矢 不预则废

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