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东山联社多措并举,勇夺首季“开门红”


(资料图)

东山联社全面贯彻落实首季“开门红”工作部署,以“线上+线下”“厅堂+外拓”的营销方法,有效推动“开门红”落细落实,联社上下以高目标定位、优精神状态、实举措办法,迅速行动,勇夺首季“开门红”。

早组织,统筹安排强势开局。1月28日,兔年新年上班第一天,东山联社立即召开节后收心工作会议,联社领导班子、各网点部门负责人参加会议。自开门红各项任务下达后,全员高度重视,逐一突破,全员积极按照开门红营销方案和任务分解表执行各项任务,快速抢进度、抓重点、挖资源,确保全面完成各项业务指标。

严考核,激励加压拼营销。围绕全员营销业绩进行考核,实行“晒绩晾单”模式,形成人人有目标、有压力,人人抓任务、抓落实的工作氛围,党员干部主动“挑大梁”、抓重点、攻难点,带头营销目标客户,并以“专人”对接,落实营销成果。对小微企业客户,安排专人跟踪到位,全程跟踪资金动向,为其提供全程个性化服务。

办实事,多社融合促发展。密切与社保部门联系,推广第三代社保卡,并以此为纽带营销各类账户;组织客户经理走村串户,重点营销目标客户,加强对接农村集体经济组织、小微企业、个体工商户,帮助客户解决当前遇到的金融难题,进一步密切银企、银农、银商合作,到处呈现出一派生机勃勃、热火朝天的“开门红”营销景象。

强督导,优化举措促提升。领导班子带头干在先、冲在前,深入网点督导“首季开门红”开展情况,与基层干部员工一起访客户、抓营销、解难题,做到层层示范、逐级带动、真抓实干,发挥示范引领作用。不定期深入基层网点进行工作督导和业务帮扶,通过强举措、补短板,高标准、严要求的督导机制,不断推动首季“开门红”竞赛活动“每天有进度、每周有变化、每月有提升”,实现业务指标全面进步。

关键词: 领导班子 小微企业 营销目标 业务指标 高度重视

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