东山联社多措并举，勇夺首季“开门红”

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东山联社全面贯彻落实首季“开门红”工作部署，以“线上+线下”“厅堂+外拓”的营销方法，有效推动“开门红”落细落实，联社上下以高目标定位、优精神状态、实举措办法，迅速行动，勇夺首季“开门红”。

早组织，统筹安排强势开局。1月28日，兔年新年上班第一天，东山联社立即召开节后收心工作会议，联社领导班子、各网点部门负责人参加会议。自开门红各项任务下达后，全员高度重视，逐一突破，全员积极按照开门红营销方案和任务分解表执行各项任务，快速抢进度、抓重点、挖资源，确保全面完成各项业务指标。

严考核，激励加压拼营销。围绕全员营销业绩进行考核，实行“晒绩晾单”模式，形成人人有目标、有压力，人人抓任务、抓落实的工作氛围，党员干部主动“挑大梁”、抓重点、攻难点，带头营销目标客户，并以“专人”对接，落实营销成果。对小微企业客户，安排专人跟踪到位，全程跟踪资金动向，为其提供全程个性化服务。

办实事，多社融合促发展。密切与社保部门联系，推广第三代社保卡，并以此为纽带营销各类账户；组织客户经理走村串户，重点营销目标客户，加强对接农村集体经济组织、小微企业、个体工商户，帮助客户解决当前遇到的金融难题，进一步密切银企、银农、银商合作，到处呈现出一派生机勃勃、热火朝天的“开门红”营销景象。

强督导，优化举措促提升。领导班子带头干在先、冲在前，深入网点督导“首季开门红”开展情况，与基层干部员工一起访客户、抓营销、解难题，做到层层示范、逐级带动、真抓实干，发挥示范引领作用。不定期深入基层网点进行工作督导和业务帮扶，通过强举措、补短板，高标准、严要求的督导机制，不断推动首季“开门红”竞赛活动“每天有进度、每周有变化、每月有提升”，实现业务指标全面进步。

关键词： 领导班子 小微企业 营销目标 业务指标 高度重视