山西清徐农商银行：“四举措”打造人才管理“新局面”

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清徐农商银行持续推进人才管理转型，深入研究全行队伍现状及存在问题，健全各类人才吸引、选用、激励、上升的制度办法，让员工有念头、有劲头、有奔头。

构建人才成长梯队。清徐农商银行实行人才库动态管理，人才库分为业绩型、管理型、效能型、技能型四类，每年4月、次年1月组织一次选拔，及时更新完善各类人才库的动态信息，每季度组织一次考核，做好人才储备工作，确保后备人才库“血液常新”，形成科学化、系统化的人才识别、使用和发展机制，为清徐农商银行高质量发展提供坚实的人才资源保障。

打开素质提升通道。清徐农商银行出台《清徐农商银行员工素质提升工作方案》，分为学历提升、职业资格提升、上岗资格提升三个方面，按照标准给予一定奖励，促使员工自觉提升个人知识储备、强化岗位技能，确保人力资源配置有效支撑各项业务的转型需求。

建立专业人才序列。清徐农商银行大胆用才，按照“三个推荐”公开公正选人用人，对于各类优秀人才、骨干人才，给平台、给职位、给待遇，通过竞争提升自身岗位序列，让更多的年轻员工通过多种渠道磨炼成长，为清徐农商银行健康发展发挥更大的作用。

实行人才岗位轮训。清徐农商银行根据岗位轮训需求，采取上挂、平挂、下挂和跟班学习等方式，选派年轻干部进行挂职锻炼和跟班学习，培养综合型、全能型、全口径人才，同时建立干部交流轮岗制度和末位淘汰机制，对工作不得力、群众意见大的不合格人才采取“退位”措施并及时补充，提高干部的工作积极性。

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