故城联社“三个坚持”谋篇布局转型发展新蓝图

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为深入贯彻落实省联社2023年中工作会议精神和省联社衡水审计中心工作部署要求，锚定转型发展目标，提升自身业务经营质效，故城联社坚持高点站位，通盘考量，从细落笔，谋篇布局转型发展新蓝图。

坚持以学为先，确保思想与行动相统一。一是党委班子带头学。第一时间召开党委会，对省联社年中工作会议精神进行传达学习，党委委员结合分管工作，各抒己见、畅所欲言，就围绕贯彻落实上级精神，凝聚思想共识。二是中层干部集中学。各部室经理围绕科室工作，结合故城实际，进一步解放思想、碰撞火花、达成一致。三是基层员工跟进学。各网点利用晨会时间，开展研学讨论，切实打通贯彻落实的“神经末梢”。截止到8月18日，已开展党委会讨论2次，部室讨论3次，网点讨论30社次。

坚持务实为要，确保发展与转型相统一。秉持抓发展促转型、快转型为发展的总体思路。一是以上率下抓发展。领导班子带头对接政府部门，积极营销地方性财政存款，政府招商引资、占地赔偿财政资金、社保资金、教育水利等公共项目事业资金。开展全员营销，走访县域支柱产业和重点行业，争取建立信贷、结算关系，促进业务稳健发展。二是守正创新抓转型。以“重塑小贷中心”为抓手，聘请外部讲师，开展小贷人员技能培训和实战演练，积极开展社区、商圈整体授信，力争出成效、创亮点。自8月份以来，小贷中心开展社区授信2场，签订贷款意向书40余份。

坚持实干为基，确保部署与落实相统一。一分部署，九分落实。一是压实责任。为确保各项部署落实落地、见行见效，防止搞虚搞空搞偏，细化制定转型发展“二十五条”举措，并分别明确责任领导、责任部室、完成时限，确保各项工作落到人头、落到时点。二是定期督导。建立工作日志管理机制，按月晾晒评比，倒逼工作责任落实。实行周例会机制，对工作落实中遇到的新问题、处理的新思路、取得的新成效进行交流讨论，确保各项工作落实到位。

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