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全球速讯:三河农商银行:实现代理财险业务新发展


(相关资料图)

进入2023年以来,三河农商银行紧紧围绕创收增效经营思路,牢牢把握财险业务市场拓展,主动作为,多措并举,努力提升代理财险业务经营创收的贡献度。

一、变中求进,打造中收新增长点

创效增收体现银行经营的核心竞争力,其中提升代理业务收入增长、拓展中收增长空间成为重要指标。当前,银行经营不再简单依靠规模扩张,特别是农商银行发展又面临存款点差收益上行、贷款点差收益下滑的双重冲击,效益增长压力陡增。面对新形势,三河农商银行进一步统一思想,加快转型发展步伐,全面梳理指标体系,认真查找经营不足,制定代理财险业务发展规划,突出代理业务中收贡献度。

二、全员行动,掀起代理财险新高潮

按照总行代理财险业务发展规划,全行各组织部门理清职责、周密组织、创新方法、落实责任,全行上下协调联动,全员广泛参与,实现代理财险指标的有效推动。一是实施了《三河农商银行代理保险指导意见》,明确了指标发展的机制建设,在全行范围形成了组织落实的有效指引。二是加强业务培训和技能培养,让员工掌握营销的技能、技巧,形成了全员营销的良好氛围。三是强化了组织落实和责任担当,把代理财险业务列入管理者经营评价和员工绩效考核。

三、精细管理,提升市场拓展新阶段

三河农商银行坚持精细化管理,发挥各级组织的协调作用,注重对指标发展实施全过程管理,特别是对代理财险制定全行发展计划,细化到总行部门,量化到全部支行,具体到业务环节,落实到全体员工,监测到每日进度,责任到各级管理担当。

下一步,三河农商银行将进一步落实省联社、廊坊审计中心的战略部署,以创新带动发展,用管理创造效益,实现代理业务的新进步,为全行核心竞争力提升做贡献。

关键词: 农商银行 核心竞争力 代理业务 全过程管理 多措并举

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