王冬：打赢乙烯建设“第一仗”

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百万吨乙烯项目炼油配套酸性水汽提改造是洛阳石化2023年大修改造十大工程之一，也是百万吨乙烯项目炼油配套工程提前实施项目，堪称乙烯建设的“第一仗”。项目经理、工程项目管理部施工管理部王冬带领项目组主动作为，提前谋划，攻坚克难，确保该项目按统筹计划顺利通过中交验收。其中2号酸性水汽提装置比开工统筹提前2天通过HSE验收，交付开工。

未雨绸缪，提前谋划。该项目时间紧，任务重，主要工程量为更换2套汽提塔内件共104层、填料33立方米，原位更新7台换热器、更换1台管束，更新3台机泵、安装工艺管道共1785米，更新电气仪表设备共127台/套、敷设电缆34370米。为圆满完成项目实施任务，2022年12月份王冬就投入到备战工作中；在该项目仅有初步设计方案的条件下，他组织运行部、设计单位到现场实地勘察，提前对改造内容进行交底，主动配合设计人员优化设计方案，将2台原位改造的泵基础改为移位新建，使得土建施工在装置停工前全部完成，为后续安装施工创造了良好条件。同时，他注重细节，根据经验提前与设计方沟通，提醒换热器法兰面形式不一致、仪表防爆挠性管格兰头接口尺寸不统一等容易出现的问题，确保整个项目物资供应无缺项、漏项。

务实笃行，稳步推进。酸性水汽提装置布局紧凑，常规检修和项目施工同时进行，作业风险大。王冬超前谋划、主动作为，组织运行部、隆惠公司、沧州渤海签订交叉作业区域施工安全生产管理协议，对接交叉作业工作量，协调吊车站位，确保检修作业和项目施工两不误。他坚持每日至少两次到现场进行全面巡查，重点检查作业计划与安全措施落实情况。通过各项安全措施的严格落实，确保现场安全风险受控。同时，为确保进度目标，他积极协调作业面的优化及工序衔接，要求承包商增加作业人员、采取适当加班的方式确保每日进度计划完成率，以日计划力保整体进度计划，项目按期通过中交验收。

自加压力，锐意进取。该项目虽然如期圆满开工，但作为一名项目管理人员，王冬丝毫不敢懈怠。他一边严格按照7月底完成交工资料、提交结算，8月底完成决算审计、9月底前完成固定资产交付的目标推进后续工作，一边及时组织项目组复盘，总结本次项目的得失，重点对项目实施过程出现的问题进行分析，积累经验、汲取教训，全力备战即将全面开始的乙烯项目建设。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。面对洛阳石化新一轮大发展，王冬认为，只有更加努力地工作，在自己的岗位上努力拼搏，才能创造出更大的业绩，为洛阳石化美好的未来增光添彩！

（孟鲁宁 张一凡）

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