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东方农商行:强化顶层设计,坚持走好独具“东方”特色的改革创新之路

近年来,东方农商行坚持可持续发展路径,紧跟金融改革方向和监管要求,在汲取过往经验、结合当前实际、强化对标先进的基础上,找准该行经营管理优势和薄弱环节,强化顶层设计,推进组织架构调整、营销体系转型、人力资源改革等一系列改革创新举措,为增强高质发展内生动力装配新引擎、注入新动能。

一是组织架构调整立足“因地制宜”。面对传统的组织架构已不能适应集约化、专业化经营需要,如何高效整合,该行进行深思和谋划,为集聚资源要素、优化人员配置、降低风险内耗,适时优化调整机构设置与职能,增设10个片区管理中心,并按照“党支部建在片区上”原则,将原党支部优化调整为10个片区党支部以及6个职能党支部,进一步突出党支部阵地建设,提升支部凝聚力、业务发展推动力,推动基层党支部新动能充分发挥。同时为优化职能部室,充分发挥前台牵引带动作用、中台平衡支撑作用、后台运营保障作用,成立普惠金融部、消费金融部、数据统计计划部、网络金融部,调整新设信贷管理部、行政保卫部等部门,形成三台互补、协同发展局面。

二是营销体系转型立足“专业专注”。在组织架构优化调整的基础上,继续坚持向改革要活力、向转型要潜力,聚力推动零售体系转型和营销发力点打造,在营销架构体系上,致力于打造“专业专注”高效营销队伍,组建和调整公司金融、消费金融、同业金融直营部门,同时积极践行全员营销理念,将全行划分为厅堂、外拓、协同等三大营销服务团队,推动实现“横向联动、优势互补”的营销格局。在营销团队配套体系上,持续完善绩效考核体系、业务标准体系、风控体系等建设,不断探索适合该行战略定位的营销管理模式,激发经营活力。

三是人力资源改革立足“凝心聚力”。坚持贯彻省联社党委“三项机制”工作要求,以“人”为创新发展第一资源,立足“选好干部、建好梯队、抓好队伍”,深入推进优化体制机制、人才培养、队伍建设等人事创新改革工作。坚持规划先行,制定人力资源管理三年规划,以争先进位为总体目标,明确重点工作,提升人力资源管理能力。坚持能上能下,开展中层干部选聘和员工双选等工作,推进人岗适配、人尽其才。坚持灵活多样,建立学习培训教育体系,采取内培外训等方式,提升员工思想政治素质和业务水平。坚持考核引领,制定任务驱动型薪酬分配方案,实行差异性系数薪酬分配体系,按岗定薪,以绩取酬,调动员工工作积极性、主动性和创造性。

关键词: 组织架构 优化调整 人力资源 顶层设计 改革创新

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