三河农商银行合力攻坚提升信贷质效

近年来，三河农商银行秉持“收大清小”、兼顾内外、不分新陈的贷款清收策略，多措并举，合力攻坚，化不能为可能，以清收不良贷款为抓手，加强各项信贷业务的充分联动，逐步提升信贷工作质效。

做全数据补录，延伸系统触角。按照省联社下发的相关文件要求，三河农商银行要求各营业网点对照贷款明细，对新信贷系统中涉及已核销贷款的信息进行补录。各支行、客户部、小贷中心负责人负责监管，做到补录信息与信贷业务保持一致，确保系统数据的准确性、逻辑性和完整性。截至4月17日，三河农商银行第一批补录核销贷款明细共计6413例，截至4月22日，第二批补录核销贷款明细共计9472例，累计完成补录笔数15885例。核销贷款的信息补录，目的在于对贷后工作进行完善，从源头上把控信贷数据，完善新信贷系统数据资源，最大程度延伸信贷网络触角，丰富和储备信贷客户资源，完善信贷金融环境。

做细处置方案，落实清收调研。加强对基层支行及小贷中心、客户部不良贷款清收工作进行督导，开展以清非为主题的“破冰行动”。信贷审批小组以核销案例为经验，以核销方式为借鉴，制定现有不良贷款的清收处置方案，深刻剖析不良原因，认真研判贷户还款能力、还款意愿，明确整改措施及时限。各基层网点积极创建不良贷款清收常态化工作机制，不论金额大小、不分时间长短、不计较清收难度，不怕伤人、敢于碰硬，始终怀有“不达目的不罢休、不见成效不收兵”的工作态度，持续提升不良贷款清收的工作效率和质量。

做精组织架构，探索清非新模式。提高清非意识，把握最佳追索时机。鼓励员工解放思想，灵活运用清收处置政策。各领导班子成员身体力行带头包片，客户部、小贷中心全体行动，组建清非工作专组，强化清收组织架构支撑，为集中清收和依法清收提供有力保障。将不良贷款根据其形成原因进行分门别类，针对不同债务人的难点和痛点，为其制定相应的解决方案。把债务人的困难和问题解决到“心窝里”，从根本上维系客户黏度，提高清收工作效率，进而推动清收工作有效运行。

关键词： 不良贷款 农商银行 工作效率 组织架构 信贷业务