环球快报:故城联社站位“小而红”实现“开门红”

(相关资料图)

2023首季“开门红”战役打响以来，故城联社坚持以党建为引领，始终践行“政治上姓党、业务上姓农”的初心使命，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和全体党员先锋模范作用，站位发展“小而红”，促进业务“开门红”。截至3月末，各项存款较年初增加12.53亿元，各项贷款较年初增加3.2亿元，手机银行活跃户数30361户，新型收单活跃商户10165户。

党委举旗定向，把稳业务发展之舵。一是党委部署到位。及早部署首季“开门红”工作动员会，制定目标任务，落实班子包社，层层分解任务，层层传导压力，严格落实绩效考核奖惩，督促全员全身心投入到“首战”业务中。二是党委引领到位。党委班子成员带头认领存贷款任务，主动对接政府部门、中学、企事业单位，开展“新春走基层”企业走访行动，带队营销对公、低成本存款及贷款，坚持用实际行动践行党员干部“跟我来、一起冲”的带头作用。截至3月末，班子成员走访企业60余户，低成本存款较年初增加1.07亿元。三是党委帮扶到位。建立“班子成员、部室、网点”三级联动机制，针对“弱项”指标，班子成员定期召开调度会，沟通和了解网点重点业务工作开展情况，帮助基层分析和解决遇到的问题；部室经理发挥包社帮扶职能，每周两天入社帮扶。四是党委聚力到位。丰富党建活动，开展《让这首歌作证》红色观影和“清明祭扫”主题党日活动，增强党性意识，践行初心使命，凝聚干事创业力量。

支部擂鼓出征，找准业务发展之路。一是强组织。年初，班子成员以普通党员身份参加所在支部组织生活会，对照检查，相互批评，红脸出汗，与广大党员共聚一堂，谈发展、寻思路，讲问题、谋措施。每月参加支部会议，解决党支部在落实党委决策部署过程中的难点和堵点问题，时时体现支部建设、处处体现组织领导。二是强共建。开启“党建搭台、业务唱戏”新模式，辖内中华街信用社党支部联合新型小贷中心，积极对接当地某大型商超党组，开展“商超驻点”宣传营销活动，开创“党建共建、业务互联”发展新思路。同时，辖内网点党员干部积极对接村两委，通过电话邀约、外拓走访、支书引路等方式展品牌、树形象、找客户，推动金融服务走进“田间地头”，大力推进个人信贷产品“增户扩面”，真情服务“三农”春耕备耕，持续拓宽普惠金融服务的广度和深度。截至3月末，发放“春耕备耕”类贷款105笔、金额3515万元；“惠农快贷”产品余额较年初增加2364万元。三是强堡垒。为积极拓展客户，做好“新市民”金融服务，城区内网点大力与社区居委对接，积极搭建获客平台，向社区和“新市民”做好金融产品宣传，进一步筑牢社区居民的服务堡垒。一季度已走访对接社区5个、居民小区8个。

党员冲锋先行，夯实业务发展之效。一是敢于作战。支部、网点第一时间组织学习“开门红”活动方案，把方案内容学深、吃透，明确时间节点，将任务分配到人到天，将全员营销思想传达到每一个支部，深入到每一名党员。针对小微企业和辖内客户金融服务需求，建立“点对点”党员先锋岗服务，通过金融知识宣讲、金融产品介绍等活动，进入社区、村委、学校、企业等宣传特色产品，及时提供金融服务，拉近与客户距离。二是典型带动。建立机关LED屏幕“战绩动态通报”和“微信群发日报”两项机制，所有网点“晒业绩”“比指标”“亮动态”，让上榜的人有动力、没上榜的人有压力。召开阶段性总结会，表彰先进、敦促后进，激发广大党员干部的内生动力。三是合力攻坚。针对不良贷款清收攻坚难题，发挥清非大队集中清收职能，联系5个乡镇网点和30个村两委实施“兵团作战”压茬地推，开展“党建+清收日”行动。一季度，共开展清收日行动12次，现金清收历史陈欠不良36户、金额29.4万元，签订还款协议书6户，达成还款意向30余户。

关键词：